2018年2月3日，“宏电环保2017年度工作总结暨2018年工作部署大会”在金华世贸大饭店隆重召开，公司全体员工出席参加。

总结大会，首先是由各部门主管及分管领导做述职。本次会议旨在全面总结公司2017年度营销管理、内控管理、项目管理及企业文化建设等方面取得的成绩，深入分析存在的问题及原因，明确2018年公司整体目标和具体工作部署。

2017年，公司各个事业部（部门）齐心协力，密切配合，紧紧围绕年初制定的目标，责任落实到人，任务层层分解，积极完成销售目标并落实规范相关内控制管理，为公司的发展做出了突出贡献。

会议上，邹可兴董事长则从宏电环保未来发展定位、内控体系化管理建设、成本控制等方面进行全面总结，并强调宏电环保发展始终围绕“三•五战略规划”为导向，以确立的“核心环保设备制造商，环保工程系统集成商，环境治理综合服务商”为战略目标，坚持为客户提供“设备+服务”于一体的整体解决方案，形成不同于纯粹大气和水治理工程公司和传统环保设备制造商的优势。

董事长明确提出2018年经济目标、管理目标、商业模式、组织架构以及实施措施等。2018年，宏电环保努力提升营销管理、资本运作、资源整合、内控管理、科技创新等核心能力，不断建立市场的竞争优势。2018年，协同发展！