2024年01月30日上午，公司在宏电环保集团总部乔迁庆典之日召开2023年度经营绩效评估与2024年度战略布局会议，会议由集团董事长邹可兴主持。会议旨在深入探讨了公司过去一年的经营成果及未来一年的发展蓝图。此次会议在集团总部办公楼二楼会议室举行，公司高层及各部门负责人齐聚一堂，围绕经营绩效这一核心主题，坦诚交流、直抒己见，通过精炼而深刻的言辞为公司的未来发展献言献策。

在经营管理层面，宏电环保集团在2023年度实现了合同额的超额完成，展现了强大的市场拓展能力。同时，公司成功构建了全新的营销体系框架，对部门设置进行了优化调整，人员配备更加合理，为公司的长远发展奠定了坚实基础。值得一提的是，公司在可再生资源“绿岛项目”上的顺利推进，不仅彰显了公司在环保领域的深厚实力，也为公司带来了更广阔的市场前景。

在财务数据方面，通过对2018年以来的财务数据进行分析，全面回顾了公司在风险管理、合规经营等方面取得的成效以及存在的问题。邹可兴董事长在会议中着重指出，公司在完成股改之后，坚定地实施了股东分红政策，这一举措极大地增强了投资者的信心和对公司的信任。他强调，企业的可持续发展离不开股东们的坚定支持，正是股东们的资金注入和资源链接，为公司提供了稳健的财务基础和丰富的业务资源，这些都被有效地转化为推动企业持续运营和成长的动力。

在企业品牌信誉建设方面，宏电环保集团通过参与社会组织商协会等活动，提升了企业的社会影响力，还成功与多家金融机构建立了战略合作伙伴关系，为企业发展注入了强劲动力。

邹可兴董事长在听取了各位的发言后，作出总结：大家不仅真诚地提出了自己的见解与思考，还针对各自的工作领域进行了周密的谋划。他要求每位与会者将讨论的内容梳理成具体行动项，确保知行合一，从而推动各项工作不断前进。邹可兴董事长强调，在当下经济形势复杂多变、环保行业竞争激烈的背景下，宏电环保集团必须确保实现思想上的高度统一。接下来将结合大家的意见进行综合研判，以确保公司战略的科学性和实效性。邹可兴董事长还分享了业务发展的多元策略，强调要充分利用各种渠道推广企业平台，积极分享公司新闻和动态，从而吸引更多关注和资源，展示团队的凝聚力和战斗力。

2024年，宏电环保集团明确了业务发展方向与经营目标；在组织结构上，公司将全力打造911工程（9 个中心+1 个研究院和+1 个环保新材料板块）的全新架构，以提升管理效率和响应速度；在团队建设方面，宏电环保集团强调打造忠诚、稳定的团队，并注重部门间的沟通与协作，要勇于承担责任、领导示范的重要性，并鼓励主管们冲在一线，为员工树立榜样。公司将在新的一年中增加团建等活动，以增强团队凝聚力。同时，为提升员工整体技能，公司计划建立专业化的培训体系，涵盖内外部培训资源，并推动业务人员与技术人员的双向交流与学习。

宏电环保集团通过此次会议，不仅总结了过去的成绩和经验，更为未来的发展制定了清晰的战略规划。在环保行业日益受到重视的背景下，宏电环保集团将继续发挥自身优势，为实现可持续发展和上市目标而不懈努力。